कार्यस्थल में परिवर्तन करने के उदाहरण

कार्यस्थल के परिवर्तन को समायोजित करना सफल व्यवसाय संचालन के पीछे एक प्रमुख सिद्धांत है।

कुछ कार्यस्थल परिवर्तन उत्साह को उत्तेजित करते हैं, जैसे कि तकनीक का शांत नया टुकड़ा या तानाशाह मालिक का अचानक इस्तीफा। अन्य परिवर्तन क्रांतिकारी लग सकते हैं, जैसे कि कॉर्पोरेट पुनर्गठन या वैश्विक अधिग्रहण जो बाज़ार को तेज़-तर्रार जंगल की तरह महसूस कराता है। कार्यस्थल में परिवर्तन के लिए अनुकूलन के अन्य उदाहरण एक बड़े संकट और मामूली जलन के बीच में गिर सकते हैं, जैसे कि क्यूबिकल स्थानों को बदलना या कंपनी के सॉफ़्टवेयर को अपग्रेड करना। सफल नेताओं ने माना कि कर्मचारियों को कार्यस्थल परिवर्तन को गले लगाने का एक बेहतर मौका है जब वे उन कार्यालय समायोजन के पीछे के लाभ देख सकते हैं।

प्रौद्योगिकी

आज के बाज़ार के उपकरण कल के 5 disk-इंच डिस्केट और डंबल टर्मिनलों से एक लंबा रास्ता तय करते हैं। पिछले कई दशकों में तकनीकी क्रांति ने कार्यालय के व्यवहार को काफी बदल दिया है। कर्मचारी अक्सर गैर-काम के घंटों के दौरान, ईमेल, वॉइस मैसेज और घड़ी की जांच करते हैं। नई संचार विधियों की यह जारी रिहाई कुछ स्टाफ सदस्यों को यह महसूस कर सकती है कि वे इलेक्ट्रॉनिक सूचना के ज्वार में अधिक समय तक काम कर रहे हैं और डूब रहे हैं। उन कर्मचारियों के लिए जो नए उपकरणों के लिए जल्दी से अनुकूलित करते हैं, तेजी से बदलाव सह-श्रमिकों को एक दूसरे 24 / 7 तक अधिक पहुंच प्रदान करने की अनुमति देते हैं। प्रौद्योगिकियाँ भौगोलिक क्षेत्रों में अधिक से अधिक सहयोग की अनुमति देती हैं क्योंकि कर्मचारी आसानी से अन्य राज्यों, महाद्वीपों और समय क्षेत्रों में सह-श्रमिकों और ग्राहकों के साथ जुड़ते हैं।

पीढ़ियों

वर्तमान नौकरी बाजार में कर्मचारी कई अलग-अलग पीढ़ियों का प्रतिनिधित्व करते हैं। प्रत्येक समूह के पास डायनेमिक्स का अपना सेट है, जो पिछली पीढ़ी के विपरीत है, जो अक्सर "फोर्ब्स" के अनुसार, मतभेदों की तुलना में अधिक समानताएं साझा करते हैं, उदाहरण के लिए, एक्सएएनयूएमएक्स और एक्सएनयूएमएक्स के बीच पैदा हुए मिलेनियल्स, कम्प्यूटरीकृत तकनीक और के साथ विकसित हुए हैं। नवाचारों की अगली लहर की लालसा। कुछ परंपरावादी, जो एक्सएनयूएमएक्स से पहले पैदा हुए थे, और बेबी बूमर्स, जो एक्सएनयूएमएक्स से पहले पैदा हुए थे, को कार्यस्थल के माध्यम से स्वचालन फैलने पर कंप्यूटर साक्षर बनने के लिए अतिरिक्त प्रयास करना पड़ा। जैसे-जैसे श्रमिक रहते हैं और लंबे समय तक काम करते हैं, आयु समूहों के बीच यह पिघलने वाली पॉट घटना बढ़ जाएगी।

दिनचर्या

नियोक्ता ने कार्यस्थल में महत्वपूर्ण बदलाव पेश किए, जब उन्होंने श्रमिकों को अपने घरों के अंदर कार्यालय स्थापित करने की अनुमति दी। समर्थक इन वैकल्पिक कार्य व्यवस्थाओं का समर्थन करते हुए कहते हैं कि टेलीकम्युटिंग उत्पादकता को बढ़ावा दे सकती है और कंपनियों को उन कर्मचारियों को बनाए रखने में मदद करती है जो छोटे हैं और जिनके बच्चे हैं। लेकिन याहू और बैंक ऑफ अमेरिका सहित कई बड़े नियोक्ताओं के रूप में काम की दुनिया फिर से बदल रही है - इन विकल्पों को रद्द कर दिया और स्टाफ के सदस्यों को पारंपरिक कार्यालय सेटिंग्स पर वापस जाना पड़ा, "बोस्टन ग्लोब।" रिपोर्ट में तर्क दिया गया है कि घर पर काम करना संभव नहीं है। सहयोग की एक मजबूत भावना का निर्माण।

मनोभाव

व्यापार क्षेत्र में सबसे महत्वपूर्ण परिवर्तनों में से एक स्वयं परिवर्तन की दर है। नेता और मानव संसाधन पेशेवर परिवर्तन प्रबंधन सिद्धांतों पर उच्च प्राथमिकता देते हैं ताकि वे एक कंपनी संस्कृति का निर्माण कर सकें जो परिवर्तन को सामान्य मानती है, भले ही परिवर्तन में विदेशी कार्यालय खोलने या माइक्रोसॉफ्ट विंडोज के नए संस्करण में माइग्रेट करना शामिल हो। परिवर्तन प्रबंधन के लिए वरिष्ठ प्रबंधन प्रायोजन, कर्मचारी की भागीदारी और एक समग्र स्वीकृति की आवश्यकता होती है जो किसी भी शेकअप की संभावना सबसे पहले जटिल और तंत्रिका-रैकिंग होगी।