इंजीनियरों के लिए मापने योग्य लक्ष्य

औसत दर्जे का लक्ष्य निर्धारित करने से आपको अपने करियर में आगे बढ़ने में मदद मिल सकती है।

इंजीनियरिंग में एक कैरियर बेहद फायदेमंद हो सकता है लेकिन यह आपके ऊपर है कि आप अपने आत्म-विकास पर नियंत्रण रखें। मापने योग्य वार्षिक लक्ष्यों की स्थापना यह सुनिश्चित करने का एक प्रभावी तरीका है कि आप अपने कौशल में सुधार कर रहे हैं और विशिष्ट कैरियर लक्ष्यों को प्राप्त करने की दिशा में काम कर रहे हैं। लेकिन जब कई लोग अपने लिए लक्ष्य निर्धारित करते हैं, तो कुछ ऐसे लक्ष्यों को विकसित करने से जूझते हैं जो औसत दर्जे के होते हैं। अपने लिए लक्ष्य बनाना आपको ट्रैक पर रखेगा और आपको प्रत्येक वर्ष अपने स्वयं के प्रदर्शन को मापने में मदद करेगा। और जैसा कि आप अपने करियर में आगे बढ़ते हैं, वेतन के अवसर बहुत आकर्षक बन सकते हैं। क्षेत्र में विशिष्ट वेतन $ 40,000 से $ 120,000 सालाना हो सकता है, इसलिए कड़ी मेहनत करते रहें और अपने कौशल को सुधारने के लिए खुद को धक्का दें।

करियर के चुनाव

इससे पहले कि आप लक्ष्यों को स्थापित कर सकें, आपको वास्तव में अपने भविष्य के कैरियर के बारे में सोचना चाहिए और आप कहां होना चाहते हैं। यदि आप अपनी कंपनी में उन्नति का अवसर देखते हैं, तो आपको इसका लाभ उठाना चाहिए और अपने कौशल को विकसित करने के लिए अपने प्रबंधक का समर्थन प्राप्त करना चाहिए। इंजीनियरिंग कैरियर में विचार करने के लिए अक्सर दो रास्ते होते हैं - प्रबंधकीय और तकनीकी पथ। यदि आप अपने करियर के दौरान प्रबंधक बनने के इच्छुक हैं, तो आपको ऐसे लक्ष्य निर्धारित करने होंगे, जो आपको इसे हासिल करने में मदद करें। इन लक्ष्यों में एक परिभाषित अंत बिंदु होना चाहिए और आपको आसानी से यह मूल्यांकन करने में सक्षम होना चाहिए कि क्या आप अपने लक्ष्य से मिले थे। उदाहरण के लिए, विकासशील निर्णय लेने के कौशल और पारस्परिक कौशल अत्यंत महत्वपूर्ण हैं। यदि प्रबंधन आपके लिए नहीं है, तो आपको अपने तकनीकी कौशल में सुधार करना चाहिए और अपनी वर्तमान भूमिका में अधिक जिम्मेदारी लेने की दिशा में काम करना चाहिए। यह देखने के लिए कि क्या आप इस विकास को पूरा करने के लिए औसत दर्जे के लक्ष्यों के साथ आ सकते हैं, अपने प्रबंधक के साथ काम करें।

नियोक्ता समीक्षा

लक्ष्यों का एक स्पष्ट सेट स्थापित करने के लिए आपको अपने प्रबंधक के साथ मिलकर काम करना चाहिए। सुनिश्चित करें कि लक्ष्य अस्पष्ट नहीं हैं, बल्कि विशिष्ट और एक तरह से लिखे गए हैं ताकि आप समीक्षा प्रक्रिया के दौरान उन्हें हां या ना में उत्तर दे सकें। ज्यादातर कंपनियों में कम से कम एक वर्ष में एक बार औपचारिक समीक्षा प्रक्रिया होती है इसलिए यह पहले से ही लागू होना चाहिए। यदि नहीं, तो अपने प्रबंधक से पूछें कि क्या आप स्वतंत्र रूप से लक्ष्य निर्धारित कर सकते हैं। यह आपके कौशल को बेहतर बनाने में मदद करेगा जो कंपनी और आपके स्वयं के व्यक्तिगत विकास दोनों को लाभान्वित करता है। वास्तव में, कंपनियां जो अपने कर्मचारियों के लिए लक्ष्यों को लागू करने में विफल रहती हैं, अक्सर मूल्यवान कार्य अनुभव प्रदान करने में विफल रहती हैं। इसलिए यह सुनिश्चित करना आपके लिए सबसे अच्छा अवसर हो सकता है। सुनिश्चित करें कि लक्ष्य एक वर्ष में कम से कम दो बार आपके प्रबंधक के साथ लिखित और समीक्षा में हैं, लेकिन यदि संभव हो तो अधिक। यह निरंतर संवाद आपके प्रबंधक के साथ एक खुला वातावरण बनाने में मदद करता है जिसमें आप अपने करियर की स्वतंत्र रूप से चर्चा कर सकते हैं।

लक्ष्यों का निर्धारण

लक्ष्य निर्धारित करते समय एक सिद्ध पद्धति का पालन करना सबसे अच्छा है जो आपको प्रदर्शन को व्यवस्थित करने और मापने में मदद करेगा। डॉ। जॉर्ज डोरन ने SMART (विशिष्ट, औसत दर्जे का, प्राप्य, प्रासंगिक और समयबद्ध लक्ष्य) नामक एक पद्धति विकसित की। ये पांच श्रेणियां आपको अपने लक्ष्यों को इस तरह से विकसित करने में मदद करेंगी, जो स्वयं को जवाबदेह रखते हुए सरल मूल्यांकन की अनुमति देता है। अपने लक्ष्यों को लिखते समय, आपको यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपके लक्ष्य आपकी स्थिति या कंपनी के काम के लिए विशिष्ट और प्रासंगिक हैं। अपने लक्ष्यों को उन परियोजनाओं में शामिल करने का प्रयास करें जिन पर आप पहले से ही काम कर रहे हैं क्योंकि इससे लक्ष्यों को प्राप्त करना आसान हो जाएगा। उदाहरण के लिए, एक मैकेनिकल इंजीनियर के रूप में, आप पहले से ही एक नए उत्पाद को डिजाइन करने पर काम कर सकते हैं जिसे विपणन विभाग से पदोन्नति की आवश्यकता है। यह संपूर्ण विकास प्रक्रिया को बेहतर ढंग से समझने के लिए विभिन्न कार्यात्मक समूहों के साथ सहयोग करने का अवसर हो सकता है। लेकिन याद रखें, सबसे महत्वपूर्ण तत्व यह है कि ये लक्ष्य मापने योग्य हैं। एक औसत दर्जे का लक्ष्य आपको अपने प्रदर्शन का सही मूल्यांकन करने और यह निर्धारित करने की अनुमति देगा कि आपको अतिरिक्त फोकस की आवश्यकता है या नहीं।

लक्ष्यों का मूल्यांकन

यदि आपने स्मार्ट कार्यप्रणाली का अनुसरण किया है तो आपके लक्ष्यों का मूल्यांकन सरल होना चाहिए। आपको यह सुनिश्चित करने के लिए अपने लक्ष्यों को मासिक रूप से समीक्षा करने का प्रयास करना चाहिए कि आप ट्रैक पर हैं और अपनी नौकरी में दिन-प्रतिदिन के कार्यों में नहीं खो रहे हैं। यदि आपको लगता है कि आप ऑफ-ट्रैक हो रहे हैं, तो लक्ष्यों की समीक्षा करने के लिए अपने प्रबंधक के साथ एक बैठक का अनुरोध करें। आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आपके पास अपने प्रबंधक से खरीद-इन और समर्थन है क्योंकि वह आपके द्वारा किए जाने वाले कार्य को निर्देशित कर रहा है। चूंकि स्मार्ट कार्यप्रणाली के लिए आवश्यक है कि आपके लक्ष्य आपके काम के लिए प्रासंगिक हों, इसलिए ट्रैक पर बने रहना काफी सरल होना चाहिए। हो सकता है कि आपने अपने इंजीनियरिंग समूह का प्रतिनिधित्व करने वाले क्रॉस-फ़ंक्शनल टीमों में काम करने वाले अपने कौशल को विकसित करने का निर्णय लिया। बस यह लक्ष्य लिखना पर्याप्त नहीं है। आपको यह शामिल करने की आवश्यकता है कि आप किसके साथ काम करना चाहते हैं, आपको किस विशिष्ट कार्य को पूरा करने की आवश्यकता है और इसे कब समाप्त किया जाना चाहिए। प्रत्येक लक्ष्य को देखें और अपने आप से पूछें कि क्या आपने समय पर कार्य पूरा किया है। और यदि आपने अपने लक्ष्यों को सही ढंग से लिखा है, तो उत्तर स्पष्ट होना चाहिए क्योंकि आपके लक्ष्य विशिष्ट और औसत दर्जे के हैं।