एक व्यक्तिवादी संरचना पुरस्कार और प्रतिष्ठा के माध्यम से रचनात्मकता को बढ़ावा देती है।
व्यक्तिवाद रचनात्मकता और नवीनता को बढ़ावा देता है - अधिकांश निगमों का जीवनकाल - लेकिन यह बहुत लोकप्रिय नहीं है। इसके बजाय, कई कंपनियां ऐसे कर्मचारियों की तलाश करती हैं जो संगठन की संस्कृति को अपनाते हैं और दूसरों के साथ अच्छा खेलते हैं। यह सभी-के-लिए-एक-के-लिए-सभी संरचना उन लोगों के लिए सुरक्षित महसूस कर सकती है जो इसके भीतर रहते हैं, लेकिन यह व्यक्तिवाद को जकड़ लेता है और प्रतिस्पर्धियों पर कंपनी की बढ़त का खर्च उठा सकता है।
सामूहिकता बनाम व्यक्तिवाद
बहुत से कॉर्पोरेट अमेरिका ने सामूहिक मॉडल को अपनाया - एक फुटबॉल टीम की तरह। प्रत्येक व्यक्ति को अच्छी तरह से परिभाषित कर्तव्यों के साथ एक नियत स्थान है, और कोच, या बॉस, नाटकों को बुलाता है। हर कोई टीम की भलाई के लिए काम करता है, भले ही व्यक्तिगत लागत कोई भी हो। ध्रुवीय विपरीत, व्यक्तिवाद, बहुत बुरा प्रेस हो जाता है: लोन-वुल्फ सिंड्रोम, आत्म-केंद्रित रवैया या सरासर अराजकता। लेकिन यह सही नहीं है। व्यक्तिवाद केंद्रीय दिशा के बिना अराजकता में विकसित हो सकता है, लेकिन एक ऊर्ध्वाधर गठन में व्यक्तिवाद, जहां प्रत्येक टीम का सदस्य परिणामों को ऊपर की ओर ले जाने के लिए मर रहा है, बहुत प्रभावी हो सकता है। यह एक ट्रैक टीम की तरह है, जहां व्यक्तिगत उपलब्धियां पूरी टीम के लिए अंक जोड़ती हैं।
व्यक्तिवाद और रचनात्मक विचार
कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय बर्कले के हास स्कूल ऑफ बिज़नेस के प्रोफेसर बैरी स्टॉ और कॉर्नेल विश्वविद्यालय के जैक गोंकालो ने पारंपरिक ज्ञान को चुनौती देने का फैसला किया कि सामूहिक संगठन अधिक उत्पादक हैं और व्यक्तिवादी संरचनाएँ संघर्ष को बढ़ावा देती हैं। यूनिवर्सिटी ऑफ कैलिफ़ोर्निया बर्कले द्वारा एक्सएनयूएमएक्स में प्रकाशित एक अध्ययन में, उन्होंने छात्रों के सर्वेक्षण के दो समूहों को उनकी मानसिकता को सामूहिकता या व्यक्तिवाद की ओर प्रभावित करने के लिए डिज़ाइन किया। फिर उन्होंने छात्रों को सामूहिकवादी और व्यक्तिवादी समूहों में विभाजित किया और उन्हें निर्देश दिया कि वे एक रेस्तरां द्वारा खाली किए गए व्यावसायिक स्थान का उपयोग कैसे करें, यह निर्धारित करने में रचनात्मक बनें। व्यक्तिवादी समूहों ने अधिक संख्या में विचारों को प्रस्तुत किया और सामूहिक समूहों के रूप में कई गैर-रेस्तरां विचारों को दोगुना किया।
व्यक्तिवाद और उत्पाद नवाचार
नेशनल एकेडमी ऑफ साइंसेज द्वारा 2011 में प्रकाशित एक अलग अध्ययन में, कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय बर्कले अर्थशास्त्र के प्रोफेसर यूरी गोरोन्दिचेंको और जेरार्ड रोलैंड ने भविष्यवाणी करने के लिए एक विकास मॉडल बनाया कि एक सामूहिकवादी संस्कृति वाली कंपनियां माल का उत्पादन करते समय एक व्यक्तिवादी संस्कृति के साथ प्रतिस्पर्धा में कैसे किराया करेगी। । उन्होंने पाया कि व्यक्तिवादी उद्यमियों ने उच्च-गुणवत्ता वाले सामान का उत्पादन किया क्योंकि वे उच्च मौद्रिक पुरस्कार प्राप्त करते हैं और एक बेहतर उत्पाद बनाने से सामाजिक स्थिति में वृद्धि हुई है। जबकि अच्छी तरह से स्थापित उत्पादों के साथ सामूहिकतावादियों को एक फायदा था, जब नए, नवीन उत्पादों के उत्पादन की बात आई, तो व्यक्तिवादी-उन्मुख कंपनियों ने उन्हें पछाड़ दिया।
दक्षता बनाम रचनात्मकता
गोरोडनिचेंको और रोलैंड ने पाया कि एक सामूहिक संरचना अधिक दक्षता प्रदान करती है क्योंकि अनुमोदन प्राप्त करना और गर्भाधान से उत्पादन की ओर बढ़ना आसान होता है जब लोगों का एक बड़ा समूह निर्णय लेने में भाग लेता है और निर्णय सर्वसम्मति को दर्शाते हैं। एक व्यक्तिवादी माहौल, हालांकि रचनात्मकता के लिए अधिक अनुकूल है, क्योंकि यह नई उपलब्धियों, वैज्ञानिक खोजों या अभिनव कलात्मक डिजाइनों जैसी व्यक्तिगत उपलब्धियों को पुरस्कृत करता है, और व्यक्तिवादी कंपनियां नवीन गतिविधियों के लिए अधिक कार्मिक संसाधनों का आवंटन करती हैं।
