जब आप अपने सहकर्मियों के साथ मिल जाते हैं तो काम बहुत आसान हो जाता है।
आप पूरे बहुत अधिक काम कर सकते हैं - और इसे अधिक कुशलता से कर सकते हैं - जब आप एक समूह के साथ काम करते हैं। हालांकि, इस अवधारणा के लिए किसी भी व्यावहारिक अनुप्रयोग के लिए, आपको अपने सहकर्मियों के साथ मिलना होगा। आपको BFF नहीं होना चाहिए, लेकिन आपको पेशेवर और व्यक्तिगत दोनों स्तरों पर सौहार्दपूर्ण रहने की आवश्यकता है। कार्यस्थल संबंध उत्पादकता को सीधे प्रभावित करते हैं, जिससे यह महत्वपूर्ण महत्व का मामला बन जाता है।
कार्यकर्ताओं को प्रेरित किया
अधिकांश श्रमिकों को केवल एक पेचेक की तुलना में जरूरतों और इच्छाओं के बहुत अधिक जटिल सेट से प्रेरित किया जाता है। किसी कंपनी में मानवीय संबंधों के चरित्र और गुणवत्ता का अनिवार्य रूप से इस बात पर प्रभाव पड़ता है कि कर्मचारी अपनी नौकरी कैसे देखते हैं और साथी सहकर्मियों के साथ जुड़ते हैं। उदाहरण के लिए, यदि आप ऐसे वातावरण में काम करते हैं जहाँ प्रबंधन निर्मम और दबंग है, तो आप वास्तव में कर्मचारियों से उनके काम में अधिक गर्व की उम्मीद नहीं कर सकते, खासकर जब वे मानते हैं कि काम पर केवल प्रेरणा ही लाभ है। जब प्रबंधन सहायक, चौकस और कर्मचारी की जरूरतों के प्रति सचेत होता है, तो ऐसे कर्मचारियों की संख्या होने की बेहतर संभावना होती है जो वे उत्पादन करते हैं और बॉस को खुश करना चाहते हैं। इस तरह की प्रेरणा आमतौर पर संक्रामक होती है, जो हर किसी में गर्व की भावना पैदा करती है।
स्वस्थ रिश्ते
एक कंपनी में सामान्य माहौल, प्रबंधन का रवैया और सामाजिक समूह जो श्रमिक बनाते हैं, सीधे कर्मचारी के प्रदर्शन को प्रभावित करते हैं। जब सहकर्मी काम पर दोस्ती या संबंध नहीं बना सकते हैं, तो कंपनी पूरी तरह से कठोर और यांत्रिक बन सकती है क्योंकि लोग अपनी बुनियादी जिम्मेदारियों से परे संवाद करने या बहुत कुछ करने के लिए तैयार नहीं हैं। दूसरी ओर, जब कर्मचारी जुड़ा हुआ और एकजुट महसूस करता है, तो समस्या का समाधान और नवाचार पनपता है। अच्छे संबंधों के माध्यम से स्थापित एकता और सामान्य उद्देश्य एक कंपनी को एक अच्छी तरह से तेल वाली मशीन की तरह कार्य करने की अनुमति देता है।
बढ़ी हुई वफादारी
जब सामाजिक आवश्यकताओं के आधार पर स्वस्थ संबंध और इंटरैक्शन के माध्यम से विश्वास और वफादारी का माहौल विकसित होता है, तो एक बेहतर मौका है कि एक कंपनी कर्मचारियों की व्यक्तिगत आवश्यकताओं को पूरा करेगी। श्रमिकों को ऐसी नौकरी रखने की अधिक संभावना है जो उन्हें विश्वास है कि सार्थक है और सह-श्रमिकों के साथ सीखने, आगे बढ़ने और बंधने के अवसर प्रदान करता है। कार्यस्थल में समझ की भावना भी श्रमिकों को किसी भी मुद्दे को संबोधित करने में सहज महसूस करने की अनुमति देती है जो उत्पन्न हो सकती है। जब कर्मचारी कंपनी के प्रति वफादार होते हैं, तो वे चारों ओर चिपकना चाहते हैं और अपने कौशल को अधिक प्रभावी ढंग से विकसित करते हैं। जब आपके पास खुश कैंपरों का एक समूह होता है, तो अवधारण दरें बढ़ सकती हैं।
पारस्परिक सुदृढीकरण
यह आमतौर पर पर्यवेक्षकों और प्रबंधकों को कर्मचारियों और भौंकने वाले आदेशों का पालन करने के लिए प्रति-उत्पादक होता है। इस तरह के माइक्रोनमेंटेशन से समय बर्बाद होता है और आपसी संदेह के वातावरण में योगदान होता है। जब श्रमिकों को लगता है कि वे कुछ सार्थक और अपने साथी श्रमिकों के साथ हिस्सा हैं, तो वे अपने दम पर समस्याओं को पकड़ेंगे और ठीक करेंगे। शॉर्टकट पकड़े जाने के बजाय, जब तक वे पकड़े नहीं जाते, तब तक श्रमिकों से सलाह लेने के लिए कहने की संभावना अधिक होती है, और एक दूसरे से यह पेशकश करना, प्रतिशोध की आशंका के बजाय सकारात्मक दृष्टिकोण के माध्यम से सर्वोत्तम संभव परिणामों को प्रोत्साहित करना है।
