नियोक्ता-कर्मचारी संबंध के लिए अनौपचारिक प्रक्रियाओं के नुकसान क्या हैं?

संरचना का अभाव उत्पादन को प्रभावित कर सकता है।

हालांकि कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच एक असंरचित और मुक्त बहने वाले काम संबंधों के विचार आकर्षक लग सकते हैं, जवाबदेही की कमी और एक अनौपचारिक संरचना कार्यस्थल की समस्याओं को जन्म दे सकती है। गलतफहमी और गलतफहमी को दूर किया जा सकता है, जो सहयोगी संबंधों को नुकसान पहुंचा सकता है, उत्पादकता में कमी और मनोबल को प्रभावित कर सकता है।

जवाबदेही

कर्मचारियों और नियोक्ताओं के बीच अनौपचारिक नीतियां और प्रक्रियात्मक दिशानिर्देश जवाबदेही की कमी का कारण बन सकते हैं। उदाहरण के लिए, अगर देर से काम पर आने या जल्दी छोड़ने के लिए कोई औपचारिक नीति नहीं है, तो कुछ कर्मचारी सम्मान प्रणाली का पालन करेंगे और अपने निर्धारित घंटों के लिए दिखाएंगे। अन्य लोग आते हैं और वे कृपया के रूप में जाना होगा। इससे सहकर्मियों में नाराजगी हो सकती है और प्रबंधन से असमान उपचार की भावना पैदा हो सकती है।

मानकीकरण

नियोक्ता-कर्मचारी प्रक्रियाओं में मानकीकरण की कमी से विवाद और पक्षपात के दावे हो सकते हैं। उदाहरण के लिए, यदि प्रदर्शन मूल्यांकन करने के लिए कोई औपचारिक दिशा-निर्देश नहीं हैं, तो एक कर्मचारी को दूसरे की तुलना में अधिक गंभीर रूप से न्याय महसूस हो सकता है, खासकर अगर उतार-चढ़ाव मूल्यांकन मानदंडों का उपयोग किया जाता है। इसी तरह, जब वृद्धि या पदोन्नति का समय होता है और प्रदर्शन और पात्रता का आकलन कैसे किया जाता है, इसके लिए कोई औपचारिक दिशानिर्देश नहीं होते हैं, तो कर्मचारियों को प्रदर्शन का मूल्यांकन महसूस हो सकता है और उन्नति के अवसर योग्यता के बजाय ड्रा के भाग्य पर आधारित होते हैं।

अनुशासन

काम का माहौल कितना अनौपचारिक है या प्रक्रियात्मक दिशानिर्देश कैसे लचर हैं, इसके बावजूद कुछ रोजगार और प्रदर्शन मुद्दों पर अनुशासनात्मक कार्रवाई की आवश्यकता होती है। यदि कोई औपचारिक नीति नहीं है कि शिकायतें कैसे दर्ज की जाती हैं या कर्मचारियों को कैसे फटकारा जाता है या अनुशासित किया जाता है, तो एक अस्थिर कार्यस्थल परिणाम हो सकता है। अनौपचारिकता की यह डिग्री कंपनी को उत्पीड़न और शत्रुतापूर्ण कार्यस्थल गतिविधि से संबंधित मुकदमों तक खोल सकती है। कर्मचारी के मुद्दों के बारे में एक पेपर ट्रेल की कमी से जरूरत पड़ने पर एक कर्मचारी को समाप्त करना मुश्किल हो सकता है।

विवाद समाधान

एक औपचारिक विवाद समाधान प्रक्रिया कर्मचारियों को अंतरसंबंध संघर्ष से निपटने के लिए एक उपकरण देती है जो वे अपने दम पर हल करने में असमर्थ हो सकते हैं। यदि इस तरह की कोई औपचारिक प्रक्रिया नहीं है, तो समस्याएँ अनियंत्रित हो सकती हैं या गैर-उत्पादक तरीके से लापरवाही से निपट सकती हैं। एक प्रबंधक जिसके पास विवादों के मध्यस्थता के लिए कोई संदर्भ नहीं है, अप्रभावी के रूप में सामने आ सकता है, और समस्याएं बढ़ सकती हैं। इस तरह के वातावरण के परिणामस्वरूप कर्मचारी की अदला-बदली, कार्यस्थल की शत्रुता, टीम वर्क में कमी, टर्नओवर में वृद्धि और नौकरी की संतुष्टि कम हो सकती है।