कार्यपालिका के साथ खुलकर बातचीत करना आवश्यक है, जो एक लोकतंत्र की आवश्यकता को रेखांकित करता है।
किसी भी कर्मचारी को डिमोट करना मुश्किल है। यदि व्यक्ति वरिष्ठ प्रबंधन टीम का सदस्य है तो यह एक चुनौती भी है। विभिन्न कारक एक उच्च स्तरीय कार्यकारी की स्थिति और जिम्मेदारियों को कम करने के निर्णय में खेलते हैं। कुछ उदाहरणों में गति प्रदर्शन संबंधित है, लेकिन हमेशा ऐसा नहीं होता है। अक्सर, कॉर्पोरेट ने नौकरियों के पुनर्गठन की आवश्यकता में परिणाम को कम कर दिया है। एक वरिष्ठ कार्यकारी को सूचित करने से पहले कि उसे पदावनत किया जाएगा, कंपनी के सीईओ और एचआर टीम को सावधानीपूर्वक सभी नियमों पर विचार करना चाहिए।
विकल्पों का प्रबंधन
डिमोट्स ईगोस को काटते हैं और पेचेक से बाहर भी निकाल सकते हैं। वरिष्ठ कार्यकारी को समाप्त करने के बजाय बनाए रखने से, अंतर्निहित संदेश कंपनी अभी भी कर्मचारी को महत्व देती है और अपनी ताकत का उपयोग करने का इरादा रखती है। डिमोशन के अपने कारणों की व्याख्या करने के लिए कर्मचारी के साथ बैठक करके प्रक्रिया शुरू करें और एक सुचारु परिवर्तन योजना तैयार करें। कंपनी-व्यापी घोषणा के साथ औपचारिक होने से पहले उसे बदलाव के लिए समायोजित करने के लिए कुछ लीड समय दें। किसी भी क्षतिपूर्ति और लाभ हानि को स्पष्ट रूप से संबोधित किया जाना चाहिए। यदि कर्मचारी एक कदम नीचे लेने के साथ असहज है, तो एक समाप्ति विकल्प पेश करने पर विचार करें। जब यह स्पष्ट हो जाता है कि समाप्ति पसंदीदा उपाय है, तो कंपनी को संक्रमण से बाहर निकालने में मदद करने के लिए सहायता प्रदान करें। एक विच्छेद पैकेज प्रक्रिया को सुचारू बनाने और कर्मचारी के समूह को मदद करने का एक तरीका है।
सुधर करने हेतु काम
डिमैट प्रबंधक की नई स्थिति की सावधानीपूर्वक संरचना के लिए समय निकालें। यदि प्रदर्शन समस्याओं के कारण डिमोशन होता है, तो विश्लेषण करें कि क्या गलत हुआ और कर्मचारी के साथ अपना विश्लेषण साझा करें। एक अलग भूमिका बनाते समय, कर्मचारी की प्रतिभा को ध्यान से नौकरी संरेखित करें। उदाहरण के लिए, अगर वह क्रंचिंग नंबरों में अच्छी थी, लेकिन दूसरों का नेतृत्व करने और उसे प्रबंधित करने में कठिनाई थी, तो उसे एक ऐसी भूमिका में रखें जो उसके लेखांकन और बजट कौशल का लाभ उठाती हो, लेकिन उसे दूसरों की प्रत्यक्ष निगरानी की आवश्यकता नहीं होती है। कर्मचारी को उसकी नई भूमिका तैयार करने में शामिल करने में मददगार हो सकता है।
संचार और परामर्श
एक नकारात्मक स्थिति को सकारात्मक परिणाम में बदलना संभव है। अपनी संचार रणनीति बनाते समय, कर्मचारी की भावनाओं और उसकी भविष्य की सफलता के लिए मंच निर्धारित करने की आवश्यकता को ध्यान में रखें। डिमोशन को इस तरह से फ्रेम करें जिससे वरिष्ठ कार्यकारी को पता चल सके कि वह अभी भी कंपनी का एक महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण सदस्य है। जब आप बाकी कंपनी के लिए स्थिति में बदलाव की घोषणा करते हैं, तो कर्मचारी की प्रतिभा को उजागर करें और वह अपनी नई भूमिका में कंपनी की सफलता में कैसे योगदान देगा। एक बार डिमोशन को अंतिम रूप देने के बाद, एक मेंटर को असाइन करके मार्गदर्शन प्रदान करना जारी रखें। डिमोटेड कर्मचारी को नई भूमिका में फलने-फूलने में मदद करने से सभी संबंधित लाभान्वित होते हैं।
कानूनी विचार
एक वरिष्ठ कार्यकारी को पद छोड़ने के लिए कहने से पहले, कानूनी सलाहकार के साथ कार्रवाई और किसी भी बाद के विकल्पों की समीक्षा करना समझदारी है। यह प्रदर्शनों या व्यवहार के मुद्दों के कारण उत्पन्न होने वाले डिमोशन के लिए विशेष रूप से सच है। पूरी तरह से कार्यकारी के अनुचित कार्यों का दस्तावेजीकरण करें और पहचानें कि उन्हें सही करने के लिए क्या कदम उठाए जाने चाहिए। इसके अलावा, कर्मचारी के प्रदर्शन और व्यवहार के मुद्दों का हवाला देते हुए सभी प्रदर्शन समीक्षाएँ एकत्र करें। क्या वकील को इस बात पर तौलना है कि क्या एक समाप्ति अधिक तार्किक समाधान होगा।
